Miranda, Perfecta

Sabe...
Levo o trabalho da música muito a sério, procuro acertar sempre, e dar o meu melhor...

Mesmo que o meu melhor seja se divertir com os amigos, cantar de qualquer jeito, dar boas risadas e
guardar recordações de momentos únicos, como este.

Valeu Companheiro Rax, valeu à Fábrica Factory, que está sempre aberta para novos pedidos e lançamentos.

MAGAMALABARES

Magamalabarear por aí!

Deixar se levar pelo balanço suave de um barquinho...

Onde o brilho e a leveza das notas musicais são perceptíveis!

Onde os sinos, Ah, os sinos... eles existem...

Magamalabares

Aqua marã

Num barquinho, oxaiê

Quem esteve aqui

Viu um barquinho de gazeta

Ancorar no mistério

Notas musicais

Entre bolas de sabão

Que de nossas serenatas vieram

Flores que ofertamos

E que nunca morrerão

Que em vasos e jarros se bronzeiam

Os anjos, de onde vem?

Sua vida, bem-vinda

Os livros não são sinceros

Mas quem tem Deus como império

No mundo não está sozinho

Ouvindo sininhos

Eu tive um sonho, Kid Abelha

Eu tive um sonho!

Sempre sonhei em ser cantora, desde criança, assistindo os programas de auditório e as novelas mexicanas na TV.

Até que um dia resolvi parar de só sonhar... Passei a mão no telefone e agendei uma aula de canto.
Passaram-se 3 anos, pouco tempo pra aprender, praticar, ter experiências!
Mas esse é um pequeno resultado!

Feliz Aniversário Mauro Pirrone

Porque fazer aniversário é bom!
Mas ter amigos é melhor ainda!!

O importante é como você se vê!

Planejamento estratégico

Os resultados dessa análise aliados a nossa visão, valores, missão e objetivos, formam o alicerce do planejamento de marketing. Uma das funções do planejamento é definirmos as estratégias de ação, para aumentarmos a eficiência dos esforços e concentrarmos tempo, recursos e energia em uma única direção desejada. Estratégias são mecanismos utilizados para alcançarmos os objetivos. Com o plano bem elaborado, o passo seguinte é dedicar-se plenamente a sua execução. O tempo é fundamental para isso. Sabê-lo administrá-lo faz parte da conquista do objetivo principal. Distribuir as tarefar diárias, de modo a atender tanto as nossas necessidades profissionais quanto a de família e lazer. Isso significa fazer do tempo nosso aliado e não nosso inimigo. Resumindo o PL em 8 passos:

1.       Descubra quem você é: valores, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças;

2.       Coloque sua missão no papel;

3.       Faça parcerias: relacione nomes, ações e prazos;

4.       Crie uma visão: pense no imediato, curto prazo, médio prazo, longo prazo;

5.       Gerencie o tempo: Importante: assuntos que influenciam diretamente no resultado que você pretende atingir. Urgente: não são necessariamente importantes, mas que precisam ser resolvidos rapidamente.

6.       Administre suas finanças;

7.       Conte com os riscos: doença, catástrofe, separação. Prevenir é o melhor remédio;

8.       Junte todas as peças.

Cultura organizacional

A cultura organizacional está implícita no relacionamento entre os funcionários, nas reuniões, no desenvolvimento de projetos, no relacionamento com os clientes, nas festas de confraternização, no horário de almoço. A própria decoração do ambiente empresarial revela aspectos importantes sobre o estilo e a imagem que a empresa deseja transmitir. Até os jornais e revistas na mesa da sala de recepção indicam essas características. Valores e missão da empresa estão envolvidos psicologicamente com valores e missão individuais de cada profissional. 

Objetivos e Metas

    

   Basicamente a diferença entre os dois está na amplitude de cada um. Os objetivos são mais abrangentes, são o foco principal. As metas são as diversas etapas a serem percorridas para cumprir os objetivos. Quanto mais cedo forem estabelecidos os objetivos, melhores serão os resultados a longo prazo. Se não temos objetivos e metas, como poderemos mensurar nossos esforços e dedicação? 

     Nesse momento, o importante é não estar limitado as possibilidades, e visualizar algo que, a princípio, pareça não estar ao seu alcance, mas que, com uma dose de esforço adicional, pode ser conseguido. É imprescindível estabelecer prazos ara o cumprimento dos objetivos e metas. Trabalhar com prazos realistas é importante para não gerar frustações desnecessárias que levam a desmotivação. Também para garantir que em cada etapa seja alocado um período de tempo coerente para executá-la. Para tanto não deixe de considerar a disponibilidade de recursos como: tempo, fluxo de caixa ou parcerias.

Procure sempre responder essas perguntas!

Visão, Missão e Valores

                                                       DEFINA-SE

A visão de uma empresa é a percepção do próprio futuro. Por exemplo: “abrir duas novas filiais nos próximos cinco anos”. Ou seja, a visão define aonde a empresa quer chegar. A técnica é bastante elementar: utilizamos a construção de uma frase clara, resumindo o que esperamos do futuro. É necessário pensar como criança, para elas não há limites, tudo é possível. Nessa ocasião, não devemos nos importar com os meios ou com nossa capacidade e competência. O importante é definir bem aonde queremos chegar daqui a alguns anos, estabelecendo um prazo para esse futuro acontecer, seja um ano, dois ou mais, ou o tempo que julgarmos necessário para conquistar nosso sonho de vida. Esse é o primeiro passo para conquistá-lo.

E o que são valores? Para as empresas, eles representam as atitudes esperadas de seus colaboradores, como o respeito, a transparência, a honestidade e a ética, em qualquer que seja a circunstância. Contudo não é possível avaliarmos as verdadeiras intenções de uma pessoa, o que realmente importa para os outros são as atitudes. É por meio de suas ações que as pessoas passam a confiar em você. A confiança se estabelece a partir da credibilidade que transmitimos para os outros, isto é, se cumprimos tudo aquilo que prometemos.

Missão: Pergunte-se quais são seus desejos e necessidades e como estes podem ser atingidos. Na verdade a missão deve ser encontrada como compromisso, como algo que dá sentido, e se torna um ponto para o qual todas as nossas ações convergem. 

Avaliando e definindo sua marca pessoal

@ A imagem que a embalagem desperta deve corresponder ao produto que ela envolve.
@ Boas marcas não decepcionam o cliente. De fato, qualquer relação duradoura fundamenta-se na confiança estabelecida pelas partes. Assim como você não trabalharia para uma empresa na qual não confia, você também não seria contratado se houvesse dúvidas quanto a sua honestidade e seu caráter.

@ Seja honesto sobre quem é você.
@ Tudo que você faz, ou decide não fazer, emite mensagens sobre a sua marca. Desde a hora de falar ao telefone até quando você escreve seus e-mails. Não desperdice esforços confundindo seu público com mensagens instáveis. Seja consistente naquilo que deseja transmitir.

O Poder da Marca

Existem muitas definições de marketing e branding. Segue uma explicação simplificada mas que realmente faz sentido:

# Você está numa festa e vê uma linda mulher. Você se dirige a ela e diz: “Eu sou um cara fantástico”. Isso é marketing direto.

# Você está numa festa e vê uma linda mulher. Você se dirige até ela e pega o número do seu telefone. No dia seguinte você liga e diz: “Olá, eu sou um cara fantástico”. Isso é telemarketing.

# Você está numa festa com seus amigos e vê uma linda mulher. Um de seus amigos vai até lá e diz, apontando para você: “Ele é um cara fantástico”. Isso é propaganda.

# Você está numa festa e vê uma linda mulher. Você se levanta, ajeita a gravata, caminha até ela e oferece uma bebida. Você abre a porta pra ela, pega a bolsa que ela deixou cair, oferece uma carona e, em seguida diz: “A propósito, eu sou um cara fantástico”. Isso é relações públicas.

# Você está numa festa e vê uma linda mulher. Ela vem até você e diz: “Ouvi dizer que você é um cara fantástico”. Isso é reconhecimento da marca.

marketing direto

Benchmarking

Consiste em observar, fazer comparações e procurar imitar as melhores práticas de empresas, concorrentes ou não, inclusive daquelas pertencentes a outros ramos de negócio. As pessoas que utilizam essa técnica buscam também ultrapassar seus concorrentes e alcançar uma vantagem competitiva no mercado. Benchmarketing é a prática de ser humilde o suficiente para admitir que alguém é melhor do que nós em algo, e ser sensato o suficiente para aprender como alcança-lo e superá-lo.
A principal vantagem desse princípio é a possibilidade de descartar imediatamente ações que, pela experiência de terceiros, comprovadamente não deram certo e nos concentrar naquelas que resultaram em êxito. Outra vantagem desta técnica é que a observação do outro e a necessidade de comparação nos leva a auto avaliação como forma de corrigirmos eventuais desacertos de nossas ações anteriores.

Segue exemplos de algumas personalidades e principais características pelas quais são admiradas:
¢ Gandhi – Paciência e habilidade para negociar
¢ Jô Soares – Facilidade na comunicação e improvisação
¢ Pelé – Gerenciamento da própria imagem e carreira
¢ Ayrton Senna – Superação de limites, perseverança e autocontrole
¢ Bill Gates – Visionário
¢ Gustavo Kuerten – Humildade, bom humor e carisma

Posso ser bom em tudo??

Quando construímos uma marca forte, criamos ao nosso redor uma aura de confiança que atrai as pessoas, inspira credibilidade e aumenta nosso reconhecimento. “Eu sou bom em lidar com pessoas, no desenvolvimento de planilhas e em desenvolvimento estratégico”. Ou seja: “eu sou bom em tudo”. Mas é assim que constrói uma marca pessoal? Obviamente não. A marca tem o objetivo de criar uma melhor percepção, não um melhor produto.

Se você estivesse nessa fila, causaria uma boa impressão??

Definindo o Público Alvo - Pesquisa de Mercado

Devemos nos preparar para efetuar algumas pesquisas sobre o mercado em geral: geográficas, demográficas, psicográficas ou comportamentais. Tais como: localização, área de atuação (local, regional, nacional ou internacional), tamanho, tendência de crescimento do segmento, cultura organizacional (familiar, inovadora, estilos de liderança), concorrência, produtos, preços, entre outros. Estarmos bem informados é requisito básico para esta etapa.

Tendências de mercado, leitura de jornais e revistas especializadas, bem como acesso a conteúdos selecionados da internet, vão nos auxiliar no mapeamento do mercado. O fato é que, sem pesquisa, observação e análise, não sabemos a quem direcionar nossas mensagens, tampouco decidir as melhores alternativas de desenvolvimento e aprimoramento a qual queremos investir. 

Segmentação do público alvo

Certamente, não é possível agradar a todos, por isso segmentar e definir o público que queremos influenciar é fundamental para o desenvolvimento de uma estratégia de marketing efetiva. É para esse grupo de pessoas selecionadas que direcionaremos nossas ações e decisões. A maneira como estabelecemos contatos e o conteúdo de nossa mensagem também difere conforme o grupo escolhido.

Análise SWOT

Esse modelo, apesar de sua simplicidade, é amplamente utilizado na gestão e planejamento estratégico das empresas. E podemos igualmente aplica-lo em circunstâncias pessoais e profissionais. O propósito de efetuarmos esse estudo comparativo detalhado é reconhecer um nicho de mercado no qual nossa marca encontra maior ressonância ou maior possibilidade de aceitação para, consequentemente, ampliarmos nossa chance de sucesso.
Pontos Fortes: São as habilidades, atributos e competências em que você é superior. Incluem desde sua capacidade de redigir, até sua desenvoltura no trato com as pessoas.
Pontos Fracos: Esses são os pontos que requerem aprimoramento. Suas fraquezas são norteadoras importantes para o estabelecimento de seu plano de desenvolvimento, para a superação dos obstáculos.
Oportunidades: Nem todas as oportunidades que você se depara são adequadas para seus objetivos.
Ameaças: Surgem em toda e qualquer circunstância. Nem todas as ameaças podem ser evitadas.

Vantagens:

@ As pessoas do grupo que selecionamos vão entender e reconhecer o valor superior que oferecemos porque disponibilizamos características e qualificações que são percebidas e valorizadas por esse segmento.
@ Divulgação, cartões de visitas, telefonemas e visitas são racionalizados porque são direcionados para pessoas específicas – e não mais para “todo mundo” -, o que reduz sensivelmente o volume de recursos financeiros empregados.
@ Podemos personalizar o conteúdo da comunicação de acordo com as necessidades e o perfil do público alvo e obter dessa forma, respostas mais efetivas.
@ Aumentamos nosso tempo de produtividade e a qualidade dos retornos que obtemos, uma vez que nossos esforços e energia estão direcionados a um grupo específico de interesse com o qual há potencial de identificação mútua.

É fundamental estabelecermos o nicho de mercado que melhor se ajuste ao nosso perfil, e as ações que pretendemos adotar.

Avalie sua própria imagem

1. Quais são os 10 atributos que definem minha imagem?
2. Quais são minha maior habilidade e minha maior fraqueza?
3. Se eu fosse um carro, qual modelo seria? Por quê?
4. Trabalhando em equipe, qual papel desempenho melhor?
                Protetor (preocupo-me com a felicidade da equipe)
                Criador (tenho ideias de que e de como fazer um projeto)
                Executor (pego parte do projeto e executo)
                Facilitador( ajudo o grupo para que ele atinja a sua meta)
                Líder (tomo para mim as responsabilidades do grupo e cobro prazos)
                Motivador (inspiro os outros a buscar o sucesso do projeto)
                Organizador (cumpro prazos e garanto a conclusão das atividades)

No mercado somos avaliados por no mínimo 10 itens: posição social, situação econômica, nível educacional, ocupação, situação civil, formação acadêmica, ascendência, confiabilidade, credibilidade e probabilidade de sucesso. Por isso, a mensagem que a marca pessoal transmite não pode confundir o interlocutor.
Nossa marca pessoal é o reflexo do que somos e do que acreditamos: ela se manifesta por meio do que fazemos e de como o fazemos.

Branding - Qual é a sua Marca?

Essa impressão pode ser traduzida como a nossa marca pessoal ou, em outras palavras, aquilo que os outros pensam sobre nós. O mesmo acontece com o sentimento que nossa marca pessoal desperta nos ambientes em que interagimos. Estamos suscetíveis a não deixar uma boa impressão nas pessoas porque somos percebidos e avaliados não só pelo nosso nome e identidade, mas por tudo o que fazemos para nos diferenciarmos e nos promovermos, desde que nosso desempenho e habilidades sejam compatíveis com a imagem favorável que pretendemos criar a nosso respeito.

Você se desafia?

Nossa preocupação nessas etapa deve estar concentrada em responder questionamentos como:
1. O que eu represento para as outras pessoas, corresponde àquilo que tenho como ideal?
2. A impressão que as pessoas tem de mim é positiva ou negativa?
3. O que as pessoas veem de notável em mim é real ou é apenas a percepção delas?
4. Quais são meus pontos fracos que requerem aperfeiçoamento?
5. O que me torna diferente dos demais (pontos fortes)?
6. Quais as palavras que eu gostaria que me descrevessem?
7. Como eu gostaria de ser percebido pelo meu público alvo?
8. Quais os desafios que meu plano atual me apresenta?
9. O que devo fazer para que as pessoas me percebam como diferente das demais?
10. O que as pessoas sentem quando me veem?

Marketing Pessoal

Você já pensou em ser um produto?
Ou melhor, você já pensou que pode melhorar sua imagem pessoal? Nesse livro encontrei dicas importantes, numa abordagem envolvente. Vale a pena ler, vale a pena ter. Nesse novo marcador, um resumo de cada capítulo, só para dar água na boca!